jueves, 9 de enero de 2020

¿Qué debo hacer al recibir mi cordón?

¿Qué es un cordón de mando?

Son un atributo o distintivo​ de ciertas funciones o una distinción​​ que suele usarse en las fuerzas armadas de la mayoría de los países, resumiendo es una DISTINCIÓN únicamente, no simboliza el grado de liderazgo que uno lleva, es sólo un símbolo que nos ayuda a comprometernos con nuestra labor.


Foto de cordones de mando 

¿Que es ser un dirigente?

"Son los responsables de lograr que la formación se convierta en una realidad tanto en los miembros que pertenecen a su Equipo, como en ellos mismos.

Los dirigentes del MJC, divididos en pequeños grupos llamados jefaturas o equipos de coordinación. Ellos son los responsables de sus equipos, o sea, los encargados de planear, organizar, dirigir, aplicar y evaluar la formación que darán a sus respectivos campos de acuerdo a los manuales y reglamentos que le son aplicables." Manual de Organización, CFMJC 2014


Organigrama de rangos en el MJC, Manual de Organización 2014


¿Qué es ser líder?

Los dirigentes por parte del MJC, tienen una definición por parte del Manual de ética, de la CFMJC 2014. Definición de líder:

“Entendemos como definición de líder, aquella que dio el Papa Pío XII, un líder es una persona: 


  • Espiritualmente eminente
  • De firme carácter
  • De sólidas convicciones cristianas
  • De juicio justo y seguro, de sentido práctico y ecuánime
  • Coherente consigo mismo en todas las circunstancias.
  • Persona de doctrina clara y sana
  • De propósitos claros y rectos
  • Capaz de ser guía y jefe
  • Capaz de difundir visiones claras
  • Bondad operativa y justicia
  • Favorable a todos de tendencia hacia la unión y la concordia con el espíritu de sincera fraternidad.”


Portada del Código de ética MJC, CFMJC 2014



Es importante el analizar cada uno de ellos a conciencia y observar que tanto cumplimos con cada uno, recordemos que el MJC es un movimiento católico por lo tanto las bases de nuestro actuar dentro del movimiento debe ser acorde al apego religioso



Experiencia “mi papel como líder”

Al entender mi papel como jefatura siendo que manejaba la logística me daba liderazgo en momentos específicos dentro de la junta sabatina, era el único que sabía y nadie quería encargarse de la logística, tanto en juegos como en puntuaciones, yo armaba los roles y veía las deficiencias y fortalezas desde otra perspectiva, llegue a un punto en analizar la junta y el ver porque las escuadras ganaban juntas, al principio no nos parecía tan importante las puntuaciones sin embargo el ver como se desempeñaba el ámbito de la competencia dentro del escuadrón era vital llevar una correcta ponderación, junte a mis hermanos jefaturas y propuse debatir las ponderaciones la junta sabatina, esto recaía en el valor que le íbamos a dar a cada aspecto de la junta así como que importancia y trascendencia queríamos dejar al paso del tiempo, me sentí líder en poder guiarlos y hacerles ver un punto de vista diferentes que nadie estaba viendo y aunque no era coordinador me convertía en líder dentro de mi papel y me lo tomaba muy enserio.

Preguntas
¿Dónde has experimentado el liderazgo o en qué momento?.

Formato de junta y ponderaciones del escuadrón Eiger en sus inicios.

¿Qué es liderazgo cristiano?

“Liderazgo cristiano a toda acción llevada por un líder que guíe y dirija con el ejemplo cristiano, siendo su objetivo la construcción del Reinado de Dios en la Tierra, a través de la evangelización de los espacios y personas en y con las que se desenvuelve." Manual de ética, CFMJC 2014


El liderazgo cristiano podriamos resumirlo como, toda acción que es pensada por obra del espiritu santo y efectuada como Cristo nos enseña, tomar el ejemplo de Cristo como ejemplo: ¿Que haría Cristo, en mi situación?


Homilía, el 21 de Octubre 2018, Padre Pedro Justo Berrío, Liderazgo Cristiano 

Experiencia: “formación doctrinal, sólida…”

Al empezar a ser jefatura reconocíamos que nos faltaba una formación doctrinal más estricta a que entendimos que teníamos que buscar asesoría espiritual, e íbamos los domingos al Fray Luis de León con un matrimonio dedicado al estudio de la biblia y con un sacerdote encargado de la orientación de los jóvenes, así comenzamos nuestra formación como líderes cristianos, teníamos momentos dedicados al estudio de la biblia y la lectura del próximo sábado para poder dar una catequesis más acorde a lo que hacíamos.

La práctica de acercarse a los grupos religiosos lo en la cadena Ennadai y el escuadrón Dhaulagiri el cual tenían asesorías espirituales en el santuario de Schoenstatt, es por eso que en algún momento el escuadrón Dhaulagiri se volvió muy mariano debido a este acercamiento, hay una tela en el cual están los símbolos de las escuadras alrededor de la imagen de la virgen maría, y los gritos ¿Quedamos en eso? – R.- “Permanecemos fieles”. Las mística dhaulaja se fue anexando y profundizando a un nivel que algunos ex miembros siguen perteneciendo a estos grupos de Schoenstatt.

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Banderín, tridente y piel grabada con la virgen de Schoenstatt del escuadron Dhaulagiri

Preguntas

¿Qué tipo de capacitaciones tienes como líder cristiano?


¿El dirigente es sinónimo de líder?

En mi experiencia no, el dirigente es aquel que tiene una formación y por su experiencia es capaz de dirigir personas hacia un objetivo, el líder con lleva más de solo llevarlos a un objetivo, se trata de cumplir con las necesidades esperadas por los que miembros que te 
eligieron, el líder nace de la elección y la necesidad, no hay otra manera.

Experiencia: “Coordinadora fundadora elegida como nuevo líder”

En la fundación de la conquista Atria, al momento de tener que elegir al primer coordinador de la conquista, hubo varias personas que cumplían completamente con la formación completa que el MJC te pide para ser dirigente en este caso coordinador o coordinadora. 


Antes de la fundación el anterior encargado de proyecto, posible candidato a coordinador fundador, al no cumplir bajo las necesidades que la conquista necesitaba en ese momento, fue relevado por otro miembro de la conquista, esta decisión fue supervisada y apoyada por en ese entonces encargado de la fundación del proyecto Ënxë, al ver esta situación decidi que fueron ellos, los mismos miembros de la jefatura, en elegir a un nuevo líder que los llevara a la fundación de la conquista Atria y eligieron a Ana, como la primera coordinadora y aunque no contaba con el currículum que uno esperaría o el MJC buscaba, la necesidad y la elección la puso al mando, el problema ahora era como “dirigir” ya que no contaba con la suficiente experiencia en mi punto de vista, sin embargo esto se supera si cuenta con la disposición y motivación propia del objetivo en particular y lo largo de la trayectoría Ana llego a superarse más y más dentro de la misma zona


Jefatura fundadora de la conquista Atria

Preguntas: 

¿Que piensas acerca de este movimiento?

¿Qué es investir?

Significa dar a alguien una dignidad o cargo importante. ¿No te ha pasado que cuando te llegan a investir con el cordón del algún rango, al principio estas todo emocionado por el “poder”? pero en mi experiencia, cada vez que uno va cambiando de cordón va pesando más y más, y entiendes las complicaciones y responsabilidades que con lleva.



Investidura como Codinador Zonal Ënxë por la Coordinadora Regional de Querétaro

Experiencia: "cachetada al coordinador"

En la investidura del coordinador de Eiger, se propone dar una cachetada al coordinador, significando así el compromiso como una muestra de dolor, esta se da por parte de los demás miembros de la jefatura.

Cachetada al nuevo coordinador de Eiger por su JFT

Experiencia: “Por mi Dios, por mi escuadra, por mi escuadrón”

Durante las ceremonias de Eiger en sus inicios, no existían manuales o líneas sobre la entrega de insignias de compromiso no porque no hubiera sino porque buscábamos que el compromiso y las envestiduras adquirieran un valor más tangible y significativo que no solo fuera leer palabras en el frio durante la noche en medio del bosque o valle.
Es por eso que, al momento de alguna investidura, las palabras salían de nuestra boca y esperando a que fueran épicas y tuvieran sentido, sin embargo, algunas veces no sabíamos cómo continuar por falta de algún manual o líneas. Ahora ese manual sé cómo “ceremonial”. 


Al mismo tiempo de que las palabras perfectas o pésimas salieran se concluía con acto físico de dolor, el cual para los subjefes involucraba el gritar el lema o grito de su escuadra e ir corriendo al impactar contra el escudo que portaba el jefe, se veía la resistencia tanto del jefe en poder sostener al fuerza de su subjefe en todos los ámbitos, así como el subjefe muestra el valor de enfrentarse a ese nuevo cargo, al final el jefe le daba el cordón mientras el subjefe arrodillado lo recibía en su cuello portando el escudo que anteriormente había impactado, así se inviten los subjefes en Eiger


Preguntas

¿Qué dirías cuando te otorguen un cordón de mando?
¿Qué dirías si tu otorgaras un cordón de mando?
¿Qué símbolos utilizas o utilizarías para reflejar este compromiso?



Escudo de la escuadra Zulus, escuadrón Eiger

Investidura de subjefe, escuadra corintos, escuadrón Eiger

¿Deseo ser dirigente y portar un cordón de mando?

Esta excelente que quieras un cordón de mando, pero hay que analizar antes por qué lo deseas, ya que esto te puede facilitar a ti si tienes la capacidad de lo que significa y con llevar portar un cordón de mando.

  • ¿Quiero ser dirigente por cómo me ven?
  • ¿Quiero ser dirigente por el poder que tengo?
  • ¿Quiero ser dirigente por como me relaciono exclusivamente?
  • ¿Quiero ser dirigente para atraer personas o conseguir citas?
  • ¿Quiero ser dirigente porque mi amigos son también? 
  • ¿Quiero ser dirigente porque no quiero formar parte de L. Juvenil?
  • ¿Quiero ser dirigente para atender las necesidades de mis compañeros

Al final puede que obtengas el cordón, aunque no tengas muy bien definidos tus motivos, no te preocupes llega a suceder, sin embargo depende de ti el que esta situación mejore y entiendas la importancia de entender profundamente lo que es un mando, dirigente y líder. Te da algunos beneficios que se traducen en responsabilidades ante los que dan ese poder, “el que no vive para servir no sirve para vivir”

Experiencia: “Pionero fundador”

Cuando estaba pequeño e inicie como pionero fundador de la carreta Fénix, tenia alrededor de 8 años, llego un punto en el que veía a mis hermanos subir de rango y ver como los demás los respetaban y querían, yo al ser más pequeño quería imitar los pasos de mis hermanos, así que fue constante y cumplí los cursos básicos, iniciados y avanzados, hasta que me lo dieron



lo

Mane Alegría, pionero fundador - subcapitán (cordón amarillo) - Carreta Fénix en la Conquista Alfard

Al recibir mi primer cordón de mando como subcapitán de la carreta Fénix en la conquista Alfard, me llamaron al cuarto donde estaba la jefatura, era un acantonamiento sino mal recuerdo en Tequisquiapan, era casi un hecho que iba a subir, por mis hermanos que estaban en el movimiento además de haber concluido mis cursos, cuando llegue a la habitación estaba la Jefatura y me dijo que si quería subir como subcápitan fue una emoción que no supe controlar y se me salían las lágrimas y la jefatura me preguntaba ¿Por qué estas llorando? La verdad no lloraba por tristeza sino por emoción porque iba poder portar un cordón y verme como mis hermanos se veían.

Jorge Alegría y Tere Alegría (hermanos) , JFT: escuadrón Dhaulagiri - Cadena Ennadai

Preguntas:

¿Qué te dice tu familia/amigos/etc sobre el MJC?
¿Te crees capaz de portar de ese cordón de mando con dignidad?


Experiencia: Alicia Guevara, jefatura fundadora y coordinadora de la conquista Alfard

¿Que le dirías aun JFT de conquista que sube y a los pocos meses se despide de la conquista o en tu experiencia como se evita esto?

Mira, yo pienso algo "muchos son los llamados, pero pocos los elegidos " Dios nos llama a muchos pero nos elige a pocos, a veces queremos ser elegidos pero nuestro papel no es serlo, así que, con esto primero le diría que se de la oportunidad de entregarse a la conquista y aprender y aprehender el sin fin de cosas que nos da, pero si su elección es dejarlo, significa que no era elegido, sólo llamado ¿Me explico? Y yo creo que la única manera de evitarlo es que conozcan el lado bueno y el malo de ser jefatura, que conozcan y practiquen las responsabilidades que implica y después que ellos decidan si le entran o no. Es elección, sólo eso. Y recordar que están en una jefatura para servir, no para ser servidos

¿Cuál es el deber del diriginte?

Siguiendo el Manual de ético de la CFMJC, El dirigente debe:

  • Velar porque las actividades de su equipo prevean las necesidades específicas de los niños o adolescentes en su crecimiento.
  • Trabajar conforme a un plan de formación que incluya todos los aspectos de formación dictados por la Constitución Fundamental.
  • Poseer las calificaciones necesarias para orientar, formar y educar conforme a las transformaciones psicológicas y físicas de los niños y adolescentes.

Experiencia: “evaluación a los que buscan el cordón”

Cuando se inició el proceso de fundación de la zona Ënxë, en la colonia tintero, tenía varios ex miembros que tenían la motivación de ser dirigentes y al mismo tiempo tenían a su cargo personas que buscaban el cordón de encargado de célula, jefe y jefa, sin embargo no contaban aun con la formación del dirigente formal, es por eso que tome la decisión de evaluarlos nuevamente en los cursos que ellos afirmaban ya saber, esto para ver las necesidades en su crecimiento como dirigentes, al mismo tiempo era mi deben orientar, forma y educar a mis dirigentes conforme a las situaciones que ellos también vivían dentro del movimiento.
Estas personas iba a estar a cargo de nuevos integrantes del MJC en el cual, sus mayores puntos de referencia eran los propios cargos fundadores, es por eso mi motivo a evaluarlos nuevamente, es necesario poseer las calificaciones necesarias para orientar, formar y educar conforme a las situaciones de la vida diaria


Re valuación de iniciados/iniciadas y soldados/adiestradas

Preguntas
¿Crees que debi respetar sus cursos actuales sin la necesidade de evaluarlos nuevamente?

Asumir las siguientes responsabilidades:
  • Poseer un comportamiento ejemplar que ofrezca un modelo positivo a los niños, adolescentes y jóvenes.
  • Abstenerse en todo caso de recompensar, adoptar personalmente o pasar por alto todo comportamiento desleal por parte de terceros
Imponer las sanciones adecuadas a este tipo de comportamiento:

  • Inducir a realizar actos que pongan en riesgo su integridad física o moral.
  • Extorsionar o abusar a los integrantes del MJC.
  • Mentir o promover la mentira.
  • Atentados contra la vida
  • Atentados contra la salud
  • Atentados contra la integridad física
  • Atentados contra la fe
  • Atentados contra su integridad moral
Experiencia: "Casa de campaña vs JFT"


Durante la temporada de campamentos, la jefatura de escuadrón llego a pedir una tienda de campaña a un eslabón de la misma zona, el problema radico que se perdió la casa de campaña y la nueva temporada de campamentos se acercaba, al parecer no se tenía la intención de pagarla debido a que tenían “muchos” gastos para los preparativos de campamento y no contemplaban pagarla, al no responder ante la situación o reposición del material de había pedido prestado, el problema recayó en el ECZ y la acciones que se tomarían. Se decidió hablar con el coordinador y mediar la situación la jefa del eslabón afectado, se llegó a un acuerdo en fecha sobre la entrega la casa de campaña, con la advertencia de emitir una acta de formal expulsión contra el coordinador. 

Nota: el único capaz de expulsar a un coordinador de línea es el coordinador superior inmediato, CZ, y debe informar a la asamblea regional, ECZ y ECR, sobre el porqué de la decisión tomada.


Formato de reporte zonal


  • Velar por que el nivel de formación se ajuste al proceso de los niños, adolescentes o jóvenes, en función de los diferentes grados de participación en el MJC.
Experiencia: "Re validación de cursos - CDJ"

En mi periodo como CZ, el estar a cargo de 3 líneas diferentes significo un reto en particular debido a que yo estaba casado con la ideología de escuadrón, es diferente como abordar a una jefatura de cadena o a uno de conquista, cada uno requiere formación especial. Al mismo tiempo en los inicios me toco validar los cursos de jefes y jefas de los próximos cargos fundadores, alguno al no concluir formalmente su curso se les pidió que presentaran su pláticas ya hechas y debían concluir las pláticas faltantes en un proceso de revalidación, esto con el fin de complementar su formación.


Tabla de ponderación del CDJ 
Preguntas:

¿Qué hubieras hecho al ver la situación de los cargos fundadores?

¿Revalidarías los cursos o cual sería tu decisión?
  • Convertir la salud, la seguridad y el bienestar del niño, adolescente o del joven en la principal de sus prioridades, y lograr que estos objetivos sean prioritarios respecto al logro de la misión;
  • Lograr que los niños vivan una experiencia del MJC que les anime a participar toda su vida en actividades saludables y que los aliente a vivir su fe con alegría siendo testigos y propagadores de la palabra;
  • Abstenerse de tratar a los niños o adolescentes como si fuesen pequeños adultos, teniendo, en cambio, conciencia de las transformaciones físicas y síquicas que implica el desarrollo del niño o adolescente y del modo en que influyen en su rendimiento;
Experiencia: "Reflejo de los jefes"

Siendo capitán observaba a los jefes y jefas de mi zona como se relacionaban con sus células, eslabones y escuadras, cada uno tenía una forma de disciplinaba a su campo, es común que las sanciones ante la jefatura de escuadrón o algún jefe se pagaban con lagartijas y gritando fuertemente, “soy dhaulajo”, esto para reforzar su pertenencia al escuadrón Dhaulagiri. Al querer imitar estas acciones con mi campo, carreta, no resultaba como yo esperaba. Tenía al mando dos pioneros, David y Eduardo, uno era muy tranquilo y el otro era muy travieso y no se quedaba quieto, una vez de desespere y los puse a hacer lagartijas porque veía que eso hacían los grandes, ellos lo tomaron a juego debido a que ni podían hacer una sola, esto aumento mi desesperación con el más inquieto, hasta llegar un punto que le pegue con un palo, haciéndolo llorar y yo con una sensación horrible de culpa y miedo por el regaño de la jefatura.

Inicio de junta, escuadrón Dhaulagiri

Preguntas:
¿Cómo hubiera actuado como jefatura ante esta situación?
  • Abstenerse de situar al niño o adolescentes ante expectativas que no sea capaz de satisfacer
  • Reconocer la importancia que tiene el disfrute y el gozo de la competición, absteniéndose en todo caso de ejercer sobre el niño o adolescente una presión indebida y contraria a su derecho a decidir libremente sobre su participación
 ¿Cuál fue tu primer contacto en el MJC?

Cada uno tiene motivos diferentes el cual llega al movimiento, esto puede influir en el modo en como te desenvuelves sin embargo esto no es una regla. Los motivos son varios por mencionarte algunos más comunes:
  • Amigos de la escuela y vecinos
  • Parejas o conseguir pareja
  • Orgullo y disciplina
  • Obligación o recompensa 
Es importante conocerte y ver en cual motivo fue en el que clasificas, esto te ayudara a conocer a tu campo y a ti mismo como dirigente. No juzgues los motivos, ayudalos a llevar una "formación integral", puedan mejorar en su vida diaria y el movimiento.

Jorge Alegria, ex coordinador escuadrón Dhaulagiri, "experiencia al llegar al escuadrón"

¿Qué debo hacer primero al ser dirigente?

Antes que nada, debes pausar tu vida un segundo, cerrar los ojos y preguntarte el motivo de porque fuiste elegido para portar ese cordón, debo responder estas preguntas primero:
  • ¿Cómo estoy yo?
  • ¿Cómo estoy yo con mi cuerpo y mis hábitos?
  • ¿Cómo estoy yo con mi familia/amigos/trabajo/MJC/escuela/etc?
  • ¿Cómo estoy yo con Dios?
Todo se basa en “yo”, esta frase es valiosa debido a que podemos entender el valor de cada uno, no podemos concebir más de todo sino entendemos el valor de uno mismo. Con el yo desemboca el super “yo” que podríamos decir que es nuestro contacto con lo divino, Dios vivo en nosotros. Al pararnos unos segundos y hacernos estas preguntas, haces contacto con esta personalidad viva dentro de nosotros que nos pide comunicación y que nos va a guiar cuando una decisión es correcta.


La única persona a la que le debes hacer caso si mereces ese cordón de mando, es y solo a ti mismo, la confianza en uno mismo es lo que le da valor al mismo cordón. Las responsabilidades, el trabajo, la escuela y todo lo demás siempre va existir, pero el periodo de ser dirigente solo dura un lapso dentro del MJC, debido a que es un “movimiento”. Solo tu eres capaz de darle valor a ese cordón, si en algún momento dudas sobre si debes portarlo, puedes acudir a tus ex miembros y te guiarán sin embargo al único que debes hacerle caso es a ti mismo. Tomaste una decisión al aceptar el cargo, ahora toma la responsabilidad y el compromiso de terminar esa labor, personas dependen de ti, y así como tú tienes miedo sobre si ¿Podrás o no? Los que están atrás de ti también tiene miedo, hay que ser valientes y controlar ese miedo para demostrar que esto es “una lucha solo de los valientes, que no olviden que Dios está al final

Experiencia: “un nuevo escuadrón”

Cuando me llamarón para ser jefatura de nuevo escuadrón que se iba a fundar, no lo creía y hasta lo tome como broma por un momento, me hablo Juan Manuel Velazquez, para que fuera jefatura de un nuevo escuadrón. El proyecto venia a cargo de Memo Carrillo que junto con Xanat de la línea cadena, habían emprendido el sueño de crear una nueva zona, pero para esto habia varios problemas, contexto:


Foto Campamento de fundación, Jefatura fundadora

Habia varios intentos durante más de 10 años en lograr una expansión en Querétaro, sin éxito y hasta con un taboo debido a que se cuenta que: anteriormente cuando lo habían intentado en juriquilla tuvieron una excursión a escalar y alguien se cayó y hasta donde yo sé, creo que falleció, es porque eso que no era bien visto la fundación de una nueva zona.
Gráfica Regional de Equipos en Querétaro 1986-2019


Éramos varios al principio cuando me llamaron para ser jefatura de un nuevo escuadrón, pero al final quedamos solo yo, Juan Manuel, Memo Carrillo, Jerónimo y ya, sin embargo, paso el tiempo y terminamos yo y Juan Manuel. Cuando llego a mi el proyecto por haber tenido mas rango que Juan Manuel me correspondía sin embargo al ver la responsabilidad desistí debido que mi situación como alumno de paramédico, no me sentía con la capacidad de adquirir un cordón de coordinador fundador en la zona de satélite, sin embargo Juan Manuel sigo con el proyecto hasta llegar un punto en pedirme ayuda como invitado para la primera fogata del escuadrón Eiger, es ahí donde entendí mi papel y regrese al proyecto para ser jefatura.

Preguntas:

¿Qué hubieras hecho tú en esa situación?



¿Cuáles son mis primeras decisiones como nuevo al mando?

Después de reflexionar y sentir la capacidad en uno mismo, es momento de analizar nuestra situación en donde estemos al mando, nos podemos ayudar contestando las siguientes preguntas:
¿Qué necesidades principales debo atender?
¿Con que recursos cuento para atender esas necesidades?
¿Cuál será mi objetivo principal durante mi periodo?
¿Con cuantas personas disponibles cuento dentro de mi equipo para lograr mis objetivos?
¿Tengo algún obstáculo que me impida lograr mi plan? Si/no ¿Cuál y por qué?
¿Cuento con las capacidades y conocimientos para lograr mis objetivos?
¿Cuento con ex miembros que soporte o apoyen durante mi periodo?

Reflexiona profundamente sobre cada uno y si es posible anota cada idea sobre lo que vaya surgiendo, esto te ayudara a poder crear un plan para cumplir tus objetivos

¿Cómo comunicar mis objetivos a mi equipo jefatura?

Suele suceder que tenemos grandes ideas y metas al momento de adquirir un cordón, sin embargo, muchas veces nuestro equipo no está de acuerdo o no entiende nuestro trabajo, es importante recordar que nuestro equipo, en este caso tu jefatura, esta liderado por el coordinador, el cuál coordina las ideas y formas de trabajo dependiendo las capacidades de cada uno.


Pirámide jerárquica MJC

El formar parte de este equipo no significa que debas estar de acuerdo con el trabajo o ideas que los demás desempeñan, significa en poner tus ideas y forma de trabajo al servicio del equipo en favor al campo. El problema principal es conocer sobre las razones y motivaciones que impulsa a cada uno de la jefatura en realizar su trabajo, es necesidad del coordinador saber el motivo de cada uno de los integrantes de su jefatura, asi mismo el analizar el porque cada uno se encuentra ahí. 

Seguido de esto la comunicación es vital para lograr objetivos y no es el hecho de estar mandándose mensaje en todo momento, más bien se trata de conocer profundamente a tu equipo y hacer preguntas puntuales en momentos específicos, la diversión puede distraer de los motivos principales y sobre el trabajo que se esta realizando.



Jorge Alegria, ex coordinador escuadrón Dhaulagiri, "¿Porque me quede en escuadrón?"

Recuerda que estas primero por tu campo y responde a ellos, porque ellos confían en ti, al coordinador, el líder del equipo, se obedece sin embargo el bienestar y servicio es para el campo. En muchos escuadrones el coordinador se vuelve el símbolo de poder e único con la autoridad suficiente para hacer cualquier cambio pero esto es solo un espejismo de lo que realmente significa, se confunde mucho el tomar decisiones y cambia para bien o mal el rumbo del escuadrón, el problema, es ese que todo depende de una sola persona y todos están a la expectativa de esa personalidad.

Jefatura Fundadora, escuadrón Eiger, 1er campamento de verano

¿Que hago si no estoy de acuerdo con la decisiones?


La línea escuadrón, y en general todo el MJC, al tener bases tipo scout y militares, se estipula mucho la disciplina el seguimiento de ordenes por un superior, al observar el organigrama anterior, se puede observar que tanto la jefatura, como el coordinador, ya forman parte de los dirigentes y es deber siempre que se merite cuestionar las decisiones de nuestro coordinador, siempre y cuando:
  • Su decisión afecte directa o indirectamente al campo o el equipo de trabajo de forma negativa
  • Uno tenga una propuesta mejor en beneficio al campo o al equipo de trabajo
Estos puntos deben contar con bases sólidas con el cual sustentar cada una de las ideas o decisiones. Hay que cuidar también en reflexionar si realmente nuestras ideas llegan afectar en beneficio a todos o si mi debate constante de ideas hace friccionar al equipo y llegue un punto en el cual ya no exista comunicación. 

¿Que significa ser coordinador?

Para esto existe un apartado dentro del código de ética de la CFMJC 2014, el cual dice lo siguiente: 

PAPEL DEL DIRIGENTE FRENTE A LOS COORDINADORES
  • Un dirigente debe hacer su trabajo sin olvidar que el responde sobre su labor a su coordinador, ya sea de equipo, de Zona, de Línea o Nacional.
  • El coordinador de equipo debe mantener informado a su Coordinador de Zona y su Representante de Línea a través de la participación en los espacios acordados.
  • El Coordinador de Zona y de Línea debe mantener informado al Coordinador Nacional.
  • El Coordinador Nacional debe mantener informada de su labor a la Asamblea Nacional.
  • Un dirigente debe trabajar para que la misión se cumpla en su equipo.
  • Es deber del dirigente tomar como eje base el Perfil de un equipo del MJC y promover el espíritu de servicio a través del testimonio de vida.
  • El Coordinador debe interpretar para su equipo, las decisiones de su Coordinador superior o de la Asamblea Nacional.
Al final sirven para el servicio de los fines del MJC pero deja muy vació de contenido del verdadero papel del coordinador, para esto debemos regresar a las bases, que el ser líder. Si estas en la posición de coordinador, cumples con esta característica, te guste o no, fuiste elegido por tu equipo para esta labor, el cual es uno de los requisitos para que exista el liderazgo. La necesidad.


Entrevista: "Alicia Guevara, jefatura fundadora y coordinadora de la conquista Alfard"

¿Que le dirías a un coordinador que piensa en salirse/su jefatura no lo apoya lo suficiente/lo abruma la situación externa al MJC?

Que si las cosas fueran fáciles, todos las harían, si está de coordinador es porque tiene cualidades y capacidades que tal vez ni él ve en si mismo, que él trabajo de coordinar cuesta sudor y lágrimas, cuesta dejar muchas cosas pero que las recompensas son para siempre. Que no hay que olvidar que Dios no lo va dejar sólo (y menos por tener el compromiso con todos sus niños) que piense bien antes de tomar la decisión de rendirse



¿Cómo formar dirigentes?

Para responder esta pregunta no están fácil debido a que depende mucho en donde se vayan a desarrollar, pero hablando sobre dirigentes que lleven consigo el emblema del MJC, el objetivo es claro, es la “formación de líderes cristianos que se refleje en un compromiso de vida”, y de esto desemboca a que cada línea lleve un objetivo diferente, asi mismo aunque no esta expresado sino queda implícito en las anteriores afirmaciones, las líneas llevan consigo un objetivo en particular y se refuerza con el liderazgo de cada coordinador que está vigente.

Experiencia: "el objetivo del Eiger"

Al momento de la fundación del Escuadrón Eiger, los objetivos que se plantearon fueron claros para los fundadores, la creación de un nuevo escuadrón que no importará la clase social, ni el color de piel, sino que cada uno se ganará el respeto de cada persona dando lo mejor de sí por el hermano de tu escuadrón, porque él iba hacer lo mismo si llegaras a necesitar su ayuda.

Este escuadrón nació en el contexto donde el MJC en Querétaro no había podido expandirse en bastante tiempo y los demás escuadrones eran gigantes, los 3 escuadrones Belford, Bratkov y Dhaulagiri tenían un campo de mas de 100 personas por junta, sin embargo el objetivo estaba claro no queríamos ser como los otros escuadrones, queríamos darle una causa al objetivo formal del escuadrón “Formación integral de líderes cristianos bajo el ejercicio del mando” y adaptarlo a nuestra visión del Eiger, se planeó una formación militar llamado “orden cerrado” en cual cumplía con los objetivos del MJC y los particulares del escuadrón, cabe resaltar que este escuadrón se desarrollaba en la colonia Satélite en Querétaro, el cual es una colonia conflictiva, sin importar esto, nuestros objetivos estaban claros, pero no sabíamos cómo lograrlo aún, no existía ECR, ni manuales de expansión, eran el año 2009. 


Esto nos enseño a prueba y error a ser dirigentes, tomamos buenas decisiones pero también malas que al escuadrón le costo mucho recuperarse, es importante contar una formación para dirigente para no tropezar con la misma piedra.


Día del ogro, Formación, escuadrón Eiger

Preguntas

¿Cómo es la situación actual con tu equipo y cómo puedes formar dirigentes?


Dirigentes dignos al cargo

Llega a suceder que al momento de investir o ver al alguien que sube de rango, al poco tiempo se despide o deja de ir, bien conocido como “fuga de cordones”, este problema se desemboca de la simple práctica de no darle dignidad al cargo

Entrevista: "Alicia Guevara, jefatura fundadora y coordinadora de la conquista Alfard"

¿Que le dirias aun JFT de conquista que sube y a los pocos meses se despide de la conquista o en tu experiencia como se evita esto?



Mira, yo pienso algo "muchos son los llamados, pero pocos los elegidos " Dios nos llama a muchos pero nos elige a pocos, a veces queremos ser elegidos pero nuestro papel no es serlo, así que, con esto primero le diría que se de la oportunidad de entregarse a la conquista y aprender y aprehender el sin fin de cosas que nos da, pero si su elección es dejarlo, significa que no era elegido, sólo llamado ¿Me explico? Y yo creo que la única manera de evitarlo es que conozcan el lado bueno y el malo de ser jefatura, que conozcan y practiquen las responsabilidades que implica y después que ellos decidan si le entran o no. Es elección, sólo eso. Y recordar que están en una jefatura para servir, no para ser servidos

Experiencia: "no es plato de segunda mesa"

Al momento de hacer el primer cambio de coordinación del escuadrón Eiger, yo era el segundo al mando, por lo cual muchos me estaban esperando para coordinar, sin embargo no estaba seguro de coordinar, yo buscaba salir junto con el coordinador fundador habiendo dejando de mi la mejor parte y saliendo en mi punto con más honorabilidad, sin embargo al ver que no había postulantes para el cambio de coordinación, hable con mi coordinador para postularme sin embargo el no dejo postularme debido a que “no es plato de segunda mesa”




2do campamento de Verano escuadrón Eiger, Ceremonia de despedida de Mane Alegría como jefatura

Pregunta:

¿Qué hubieras hecho su hubieras sido el coordinador?

¿Crees que fue correcta la decisión?


¿Qué significa ser digno a un cargo”

Significa que:

  • Respetas el origen y su forma de trabajo
  • Entiendes las necesidades principales y tomas decisiones buscando resolverlas comprometerse y responsabilizarse de las actividades que planea,
  • Buscar las necesidades de tu campo
  • Seguir capacitándose en tu formación como dirigente
  • Reconocer tus debilidades y buscar fortalecerlas
  • Seguir en la búsqueda de Dios
El ser digno con lleva un entendimiento de lo que es la dignidad y estar en gracia al mismo tiempo, es una dualidad difícil de mantener

Experiencia: "frió los perros"

Cuando aún era escuadrillero del escuadrón Dhaulagiri, yo percibía a mi jefatura como si fueran unos súper humanos y hasta a veces ridículos por el hecho de exponerse tanto, mostrando que hay no que temer a nuestra propia capacidad. Al momento de hacer actividades en la noche durante el campamento de verano, Rafa el coordinador, al ver a uno de su jefatura completamente abrigado y con temblando le exigió que se quitara tanta cobertura y mejor se pusiera a hacer alguna actividad con el campo debido a que los más pequeños se quejaban del frío y aunque si hacía bastante frío, la realidad es que estaban asustados al ver su jefatura temblando y estando arropado sin controlar aun el frío. Esta decisión hizo que se molestara su jefatura sin embargo no tuvo opción ya que la decisión del coordinador era final.

Jefatura del escuadrón Dhaulagiri, campamento de verano

Decisiones frías vs decisiones con el corazón

Es complicado poder distinguirlas y poder diferenciarlas en el momento adecuado, sin embargo la experiencia ayuda bastante a no repetir situaciones similares, el consejo de los ex miembros es valiosa para observar diferentes puntos de vista y poder tomar una decisión con el corazón, al final la decisión tomada desemboca en el sentimiento del que la toma, así que al final tranquilízate que el equivocarse es parte del proceso, sin embargo no es posible crear dirigentes sin que sepan que se van equivocar pero deben seguir tomando decisiones.


Experiencia: "La expulsión del primer coordinador que es mi amigo"

Durante el proceso de fundación del escuadrón Moriah se produjo situaciones complicadas internamente dentro del equipo de jefatura lo que hizo que el coordinador fundador tomara la decisión de ya no asistir a juntas o actividades del MJC; debido al proceso de incorporación que afrontaba el escuadrón se tomó la decisión por parte del equipo del ECZ en dar formal expulsión al primer coordinador; dejando el puesto vacío aún, debido a que el próximo candidato no contaba con la suficiente experiencia para llevar esa responsabilidad 


Codice Ënxe, despedida del primer coordinador se entrega el mando al ECZ

¿Que hubieras hecho en mi situación?

¿Como se si debo archivar células (carretas, eslabones, escuadras, circuitos)?

Creo sinceramente que no es una decisión fácil debido a que esta situación nos recuerda a nuestro propia célula proveniente, tristemente nuestras decisiones van a ser cuestionadas todo el momento y más por la comunidad de ex miembros, sin embargo no hay que recordar a los únicos que les respondemos es a nuestro campo a ellos les debemos todo y entrega.

La decisión de archivar debe cumplir ciertos criterios:

Internos (célula):

  • Cargos incompletos por falta de experiencia y/o formación en la célula a archivar
  • Numero de personas menor a 3 por actividad en lapso de 3 meses en la célula a archivar
  • Falta de prospectos que cumplan los requisitos de cursos y experiencia 
Externos (línea)
  • Falta de prospectos que cumplan los requisitos de cursos y experiencia 
  • Cargos incompletos en un 60% dentro de toda la línea 
  • Las células no reúnen el mínimo de personas en un 60% 

Entrevista: "Alicia Guevara, jefatura fundadora y coordinadora de la conquista Alfard"

¿Que piensas sobre archivar carretas, o carretas fundadoras?


Se que la jefatura actual debe tomar decisiones de acuerdo a las necesidades que Hay el día de hoy, pero "duele" saber que la esencia y mística de la conquista se pierde un poco

¿Como sancionar a mis cargos y a mis dirigentes?


Cada uno lleva cierta responsabilidad y por lo tanto cada uno lleva sanciones diferentes dependiendo la gravedad de la falta, en los manuales del MJC son muy claro acerca de las faltas que comete un integrante o un dirigente dentro del MJC

A los dos se les debe sancionar de una forma que sea formativa la sanción y que entiendan el porque se les esta sancionando al mismo tiempo que se están cubriendo la falta o enmendarla de alguna manera. Las indisciplina normalmente se sanciona con castigos físicos, esto puedo variar dependiendo la línea de formación situación y persona.

¿Puedo colocar emblemas, figuras, recuerdos, en mi cordón de mando?

En mi muy humilde opinión, ninguna emblema o recuerdo, tengo el pensamiento sobre que asi como simboliza y da distinción de algo, no solo das distinción del rango que portas sino del respeto que das a cada una de las partes que esto significa. Hay una discrepancia sobre el cordón en las niñas debido a que muchos recuerdos son de las niñas de dejan, sin embargo, en la línea escuadrón debe simbolizar respeto debido a que los orígenes son bases militares.



Origenes del MJC

  Orígenes del MJC 1960-61 El Movimiento de Juventudes Cristianas tuvo su origen en el grupo III de Scouts, uno de los más importan...